درباره محمد سعیدی

آقای محمد سعیدی، متولد ۲۹ آذر ۱۳۸۴ در شهرستان ملکان، از اعضای متخصص هلدینگ سلامت آذرنجات در حوزه‌ی مدیریت عملیات، منابع انسانی و پشتیبانی خدمات آمبولانس است. ایشان دارای مدرک کارشناسی بوده و با بیش از ۴ سال سابقه‌ی فعالیت در حوزه‌ی خدمات آمبولانس و مدیریت عملیات، نقش مؤثری در برنامه‌ریزی، هماهنگی و ارتقای فرآیندهای اجرایی مجموعه ایفا می‌کند. حضور مستمر در دوره‌های آموزش مداوم هلدینگ سلامت آذرنجات و دوره‌های تخصصی اورژانس پیش‌بیمارستانی استان آذربایجان شرقی، در کنار دریافت مدرک پیشرفته‌ی CPR و احیای قلبی ریوی، دانش تخصصی و توانمندی‌های حرفه‌ای ایشان را در مدیریت خدمات پیش‌بیمارستانی و پشتیبانی عملیات درمانی ارتقا داده است. آقای سعیدی با سابقه‌ی مدیریت عملیات و مدیریت واحد دیسپچ (اعزام) هلدینگ سلامت آذرنجات، مسئولیت برنامه‌ریزی و هماهنگی اعزام آمبولانس‌ها، مدیریت مأموریت‌های عملیاتی، پشتیبانی تیم‌های امدادی و نظارت بر فرآیندهای اجرایی را بر عهده دارد؛ و تخصص ایشان در کارگزینی و مدیریت منابع انسانی، نقش مؤثری در سازماندهی و توسعه‌ی سرمایه‌ی انسانی مجموعه ایفا کرده است.

دارای ۴ سال سابقه‌ی حرفه‌ای در حوزه‌ی سلامت و درمان.

تخصص، مدارک و مهارت‌ها

حوزه‌های تخصصی

مدیریت عملیات و مدیریت واحد دیسپچ (اعزام) — برنامه‌ریزی و هماهنگی اعزام آمبولانس‌ها، مدیریت مأموریت‌های عملیاتی و پشتیبانی تیم‌های امدادی، به‌همراه کارگزینی و مدیریت منابع انسانی

مدارک تحصیلی و حرفه‌ای

کارشناسی؛ مدرک پیشرفته CPR و احیای قلبی ریوی

سابقه فعالیت

۴ سال تجربه در حوزه خدمات پزشکی و درمانی

مهارت‌ها و توانمندی‌ها

مدیریت عملیات و واحد دیسپچ، برنامه‌ریزی و هماهنگی اعزام آمبولانس، پشتیبانی مأموریت‌های امدادی، کارگزینی و مدیریت منابع انسانی، احیای قلبی ریوی (CPR)، نظارت بر فرآیندهای اجرایی

بخش‌های فعالیت

اداری

پرسش‌های تخصصی از محمد سعیدی

واحد دیسپچ یا اعزام دقیقاً چه کاری انجام می‌دهد؟

دیسپچ حلقه‌ی واسط بین درخواست‌کننده و تیم عملیاتی است: تماس را دریافت و اطلاعات ضروری را ثبت می‌کند، فوریت درخواست را ارزیابی می‌نماید، مناسب‌ترین و نزدیک‌ترین واحد را اعزام می‌کند و تا پایان مأموریت با تیم در ارتباط می‌ماند. کیفیت تصمیم دیسپچ مستقیماً روی زمان رسیدن بر بالین بیمار اثر می‌گذارد.

هنگام ثبت یک درخواست اعزام چه اطلاعاتی حتماً باید گرفته شود؟

نشانی دقیق همراه با نشانه‌های کمکی و شماره‌ی تماس در دسترس، شرح مختصر وضعیت بیمار (هوشیاری، تنفس، خون‌ریزی)، سن و جنسیت، سابقه‌ی بیماری و داروی مهم، و شرایط دسترسی مانند طبقه و وجود آسانسور. شماره‌ی تماس معتبر اولویت دارد، چون در صورت گم‌شدن مسیر یا نیاز به اطلاعات تکمیلی تنها راه ارتباط است.

اولویت‌بندی مأموریت‌ها بر چه اساسی انجام می‌شود؟

بر پایه‌ی فوریت پزشکی: وضعیت‌های تهدیدکننده‌ی حیات مانند اختلال هوشیاری، مشکل تنفسی، درد قفسه‌ی سینه، خون‌ریزی شدید و تروماهای سنگین در بالاترین اولویت قرار می‌گیرند و انتقال‌های برنامه‌ریزی‌شده و غیرفوری در رده‌های بعدی. عوامل مکمل مثل فاصله‌ی واحد در دسترس و تجهیزات مورد نیاز بیمار هم در تصمیم لحاظ می‌شود.

زمان پاسخ چگونه اندازه‌گیری و بهبود داده می‌شود؟

زمان پاسخ فاصله‌ی میان ثبت درخواست تا رسیدن تیم بر بالین بیمار است و باید برای هر مأموریت به‌تفکیک ثبت شود. بهبود آن از مسیر کاهش زمان پردازش تماس، استقرار جغرافیایی هوشمند واحدها بر اساس الگوی تقاضا، آمادگی دائمی خودرو و تجهیزات، و تحلیل دوره‌ای مأموریت‌های دارای تأخیر به‌دست می‌آید.

برنامه‌ریزی شیفت نیروهای عملیاتی چه اصولی دارد؟

پوشش شیفت باید متناسب با الگوی واقعی تقاضا در ساعات و روزهای مختلف طراحی شود، نه به‌صورت یکنواخت. رعایت فاصله‌ی استراحت کافی بین شیفت‌ها، محدودکردن شیفت‌های پشت‌سرهم، ترکیب نیروی باتجربه و کم‌تجربه در هر تیم و پیش‌بینی نیروی جایگزین برای مرخصی و غیبت، از الزامات آن است. مدیریت خستگی در این حرفه یک موضوع ایمنی است.

کارگزینی در سازمان‌های درمانی چه تفاوتی با سازمان‌های دیگر دارد؟

در سازمان درمانی، احراز صلاحیت حرفه‌ای مقدم بر هر معیار دیگری است: اعتبار مدرک، پروانه یا کارت نظام حرفه‌ای و گواهی‌های تخصصی باید پیش از شروع به کار راستی‌آزمایی و به‌صورت دوره‌ای تمدید شود. افزون بر آن، ثبت و پیگیری آموزش مداوم کارکنان و مستندسازی سوابق برای ممیزی و اعتباربخشی، بخش جدانشدنی کارگزینی در این حوزه است.